Курсы по повышению квалификации и профессиональной переподготовке менеджеров

ПРОГРАММЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

Возможность стать профессионалом в новой деятельности, получить новые знания, опыт и инструменты для достижения новых профессиональных задач.

ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

В современных условиях повышение качества специалистов является важной составляющей любой профессиональной отрасли. Возможность повысить квалификацию, профессиональную компетентность, стремление к развитию – итог реализации программ повышения квалификации

«МЕНЕДЖМЕНТ»

Форма обучения: очная

Продолжительность: 4, 5 месяца (3 раза в неделю по 5 часов)

Объем часов учебного плана: 260

Специализация: «Менеджмент»

Цель программы: формирование профессиональной компетенции в сфере управления организации любой организационно-правовой формы.

Ключевые моменты программы:

·         Умение управлять. Важно наметить путь развития компании, разработать конкретные задачи, и найти способы их выполнения;

·         Контроль над выполнением задач - назначить на должность и наделить определенным кругом обязанностей, мотивация и наказание сотрудников за выполненную работу, направление их действий, запрос отчетов о проделанной работе и прочее;

• Умение организовать и сплотить коллектив;
• Уметь правильно распределять и выявлять важность как человеческих, так и материальных ресурсов;
• Постоянное изучение рынка и его прогнозирование, умение быстро принимать решения, причем их результатом должны стать – минимум затрат, максимум выгоды.

«МЕНЕДЖМЕНТ»

Форма обучения: очная

Продолжительность: 3 месяца (3 раза в неделю по 5 часов)

Объем часов учебного плана: 144

Специализация: «Менеджмент»

Цель программы: повышение квалификации менеджеров организации, специалистов управления.

Ключевые моменты программы:

·         Умение управлять. Важно наметить путь развития компании, разработать конкретные задачи, и найти способы их выполнения;

·         Контроль над выполнением задач. Он может быть осуществлен в виде назначения на должность и наделением определенного круга обязанностей, мотивация и наказание сотрудников за выполненную работу, направление их действий, запрос отчетов о проделанной работе и прочее;

• Умение использовать и проектировать ресурсы организации.

Постоянное изучение рынка и его прогнозирование, умение быстро принимать решения, причем их результатом должны стать – минимум затрат, максимум выгоды.